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游了个泳，跑了个步，回来了。脑子不太转。继续聊场景盒子。
在提起能量的情况下，我的一切的所作所为，一切的为人处世的方式，基本上都是围绕这玩意。我轴，有时候我控制不了。越在状态就越轴。本来是个纯爷们的。在生活的无情压榨下这样了。
场景盒子是个什么东西，其实我觉得我讲的已经足够的全面了。今天做个归纳，它是什么东西，它是创造新的流量来源。
在过去流量是中心化的，场景盒子的流量是去中心化的，
你说场景盒子都是我产的，怎么能是去中心化的呢？
因为场景盒子是我卖出去的，虽然数据在我的数据库里，但是实际上是人家的私产，是街边店、是个人客户人家的私产，任何场景盒子下的内容都是人家决定要不要放，我根本就管不着你知道吧？我就是遵循网络治安管理法，把数据库里的数据删掉，然而卡片在实际的场景盒子里还是存在的。
再比如说我们说数据去中心化，如果人家自己租了服务器，上传了一些小视频，我肯定会给他屏蔽，对吧，像百度网盘做的那样，但是在数据库去中心化的情况下，你比如说人家插了个U盘当数据库，你怎么删？
去中心化是权力的去中心化，它意味着所有的管理、运营权力都在客户那里，我这边仅仅卖的是连接结构。
类比一下，就是抖音的带宽需要你付费，但是抖音无法垄断信息流广告权力，这些权力都是被视频创建者所有。
在这样的情况下，整个广告的机制都变了，在过去是标签广告，给用户的数据建模、打标签，但是在去中心化时代，场景是去中心化的！广告不是嵌套在信息流中间了，而是嵌套在个体私有的场景之下了。
那么个体怎样去决定自己要合作哪些类型的广告呢？
1、我们能读取到场景下所有卡片的内容，我之前说过场景盒子其实是线下销售终端探索自己的场景价值的工具，客户可以提要求，写需求，那么既然所有文字都在数据库里，我们可以结合时间线做文本分析，给他提供参考。
对于那些卡片的投放者也是一样，他上传了一个场景之后，网站主动告诉他，哪些场景的需求跟你的技能是匹配的，那么你就可以投递，那么相关的场景下还会有消息提醒那些相关方，这叫AI赋能。
但是你看，这已经是我第二步要做的事情了。
2、合作的广告其实也可以是AI+人为沟通的结果。当每一个场景盒子的拥有者都通过我们的专属app，也就是web3.0的雏形去管理自己的场景店铺的时候（发挥场景价值的店铺），他也就进入了聊天的窗口，你比如说我是北京大学某专家，我现在想成为一名人民经济学家，我想为那些在生活中因为缺少经济学思维，所以总是存在家庭矛盾的人提供一些思路的指导。假设啊。
那么我怎么办？我也是先借助大数据去找，全国找出符合条件的10000个场景，然后我批量发信息：能否帮我嵌套这个场景呢？
为什么要嵌套呢？因为这个店铺啊，是每个人真实生活的场景，平时这些人根本就看不到你，他们的动线就是上班买菜打游戏，只有在这样的线下场景（比如说卖菜店）内做推广，人家才能看到你。
未来有网络的情况下，大概点击同意就行了，你比如说同意的自动领取30元人民币，是吧，系统可以自动监测这个卡片还在不在，判断这个协约的履约的完整度是多少。
那么场景嵌套专属的场景盒子行不行，你比如说我的app是黄色，场景盒子是透明的，那么我定制一个黄色的场景盒子，大家就想象是一个多层的抽屉，黄色场景放在里面，作为一个品牌嵌入，里面是品牌各种各样的营销创意，这个抽屉也有磁条，刚好也是可以被识别的，可以被监控履约的。
我想跟大家确定的第一个共识，就是未来的流量获取方式，一定会从中心化的节点转移向去中心化的节点，我第一个干死的就是抖音，你信不？你今天看我像狗一样，明天抖音在我脚下哇哇叫。
我把线上的用户拉回线下，并且在用户注意力转移的情况下把广告的收益全部还给场景的所有者。那么我挣什么钱呢，其实没有必要挣那么多钱，钱应该还给用户手里我说实话，这也是历史的趋势。
与这个相比，滴灌通都不算什么。
然后你看我的产品完成了一个什么样的闭环？
1、对于用户来讲，完成了社交闭环
当用户拿着卡片根据大数据分析投入到那些店铺内的时候，他的文本就已经与这个场景绑定了，并且在数据库留下了一条完整的数据，这个时间、文本、场景，背后指代的是用户对于场景的理解，场景的类型与用户的需求之间的关系的数据，随着时间的变化，这种场景和用户之间的关系就会像种子一样的生长，因为一个种子，长成了一棵大树，可能慢慢的把这个店铺场景价值充分激发了。
哦，我们讲的是社交闭环，社交的闭环在于，用户可以监督自己在哪些场景下有什么样的推广方式，是卡片，还是抽屉，是小成本还是大成本。他们的效果如何，一个人在线下的生活，我们认为他对于线下生活的营造也应该是数据的、理性的，未来每个人都是数据分析师，大数据算出他的需求适合的场景，他可以通过线上沟通或者是线下投递的方式去完成线下的推广，然后在后台监督自己的数据。
因为场景下嵌套了可能数百张卡片，没有人可以一一的看吗，在网络出现后我们也会鼓励用线上的形式取代那些线下的卡片，通过对文本的语言理解、用户个人信息、用户的历史数据的建模，我们可以判断哪些场景适合他，他嵌套之后呢，我们会给场景下的适配方一个消息弹窗，这个UI大家脑补，未来人们关注的不再是应用，而是场景，场景下有单独的消息页面，每个人都生活在数字化的场景内，被新的生产关系所塑造。
2、对于商家来说，完成了场景闭环
当商家想要发挥场景价值的时候，他需要有一个展现自己场景能力的口子，也就是说，星巴克的场景是低成本的商务交谈，那么除了这样的场景价值，场景更多的价值还是在于它能够帮助用户塑造连接，如果没有连接价值，那就是纯粹的商品属性，是对店铺这种实体的一种浪费。
当商家想要发挥场景价值的时候，他可以购置一个场景盒子，有了场景盒子就有了场景的数字身份，大数据会根据店铺的属性推荐更多的合作机会。那么商家就可以把这些合作者的电子卡片打印出来，放在自己的盒子里。
那么如果说每一个卡片都是有一个单独的编码，那么这个卡片的编码带来了多少的流量也是完全可监督的。
这个就是第3个闭环了
3、对于第三方服务提供者来说，完成了推广营销闭环
从推广哪些地方？
推广了之后的效果抓手
推广和抓手之后的效果监督
合约的履行
全线、全数据都在我的数据库里。
4、当然还有第四，我们提过个人家里也可以安装场景盒子
家里的场景盒子也是联网的，它可以告诉你我家里有什么好东西，可以来我家里玩这样。
我这个场景盒子的设计为什么这么牛逼？？
因为场景盒子把中心化的广告变成了去中心化的广告，抖音的算法再强，也覆盖不了所有人的场景、也覆盖不了所有人的需求，但是场景盒子可以铺满全国几千万家店铺，我有几千万的店主可以代替抖音的那些业务员，我们能做到的广告是每个人的力量，而不是一个公司的力量，我可以把中国经济的毛细血管盘活。
你想想看。
而且我做到这一点的情况下，我的信息的抓手的能力只比抖音更强，因为我能抓到个人数据、能抓到个人的文本，我还能抓到这个人跟社会的联动关系，下一代的全面数字化就靠我的了。
然后你可以看到大量的细节，大量的问题，可能有很难的技术问题，也有很细致的战略的规划，这些东西说实话，真的有一个组织应该去落地他了。 |
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发表于 2023-1-5 10:49:07
