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美团与京东的终极一战

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发表于 2022-12-9 18:26:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
唉,我的两个老东家,美团和京东最近打起来了,友谊的小船儿说翻就翻。

所为何事呢?这可是小孩儿没娘,说来话长了,容我娓娓道来。

十年前,阿里和腾讯还不怎么打群架,都是单挑的。阿里打腾讯的社交通讯,腾讯打阿里的电商。

但是,各自的核心业务,都有比较深的护城河,还真不是那么好撼动的。

于是,腾讯改变了策略,开始培养兄弟,一下子就收了三个,美团、拼多多和京东。

最有意思的是美团,他原本是阿里的兄弟。但阿里这老大哥管兄弟管得太狠了,有些不讲武德。最终导致哥俩儿闹掰,兄弟投敌。

于是在电商领域,形成了腾讯幕后指挥,美团、京东、拼多多在阵前大战阿里的局面,颇像三国时期的三英战吕布。

那时候,阿里确实是电商领域的巨无霸,这哥儿仨都有比较强的危机意识,所以比较抱团儿,临阵对敌分外齐心。

后来的几年,在腾讯现金和流量的双扶持下,这哥儿仨越做越大,阿里渐渐有些落了下风。

到了2021年,反垄断成了互联网的主旋律。阿里首先被重罚182亿,随后,心里有数的腾讯主动投资500亿,用于可持续性社会价值创新。

2021年底,求生欲极强的腾讯开始大幅减持京东的股份,从16.9%降至2.2%。

2022年8月,传言腾讯也将大幅减持美团股份,导致当天下午美团股价跳水,大跌9%。

梳理到这里,我们发现,老对手阿里不复当年了,相当于外无强敌。而老大哥腾讯控制力弱了,相当于内无管制。另外,美团和京东自己的翅膀也硬了。

于是乎,之前同仇敌忾的两兄弟,开始在“即时零售”上擦枪走火了。

一些概念


即时零售:用户下单所购买的商品,要在30分钟或一个小时内送达。

这里面的“即时”,包含两层意思:即时需求 + 即时履约。

即时需求:用户的需求是即时产生,并希望尽快满足的,拖延会导致需求不再成立。

即时履约:本地物流体系 + 本地供给。即:配送员 + 前置仓。

在目前市场所有的零售业态中,便利店是最具有新零售概念的业态,具有天然的前置仓属性。

据说,预计2025年,即时零售中的开放平台模式规模将突破万亿。

美团侧


即时零售的配送员,其实跟美团的骑手非常接近,都具备必要的同城运力保障。

可以说,美团做即时零售的勇气,不是梁静茹给的,而是拥有500万骑手的外卖业务给的。

因为送外卖跟送日用品、药品、文具、鲜花及其他商品差别不大,无非是取货地从饭店改为便利店、药店、文具店和花店而已。

且即时零售还可以继承美团外卖的配送模型,毕竟后者经历了长时间的市场检验。

外卖业务,通常在午晚餐时间会有明显的运力瓶颈,而其他时段运力会相对闲置。即时零售的一大优势是,没有业务的波峰波谷问题。

这两个业务本身能够形成相对互补,使运力产能能够达到最大化利用。

除了上述的与线下门店合作的方式,美团还推出了“闪电仓”项目,作为其专属的前置仓,即:“仓+店”模式。

不同的是,美团的闪电仓,不接受线下订单,这样可以打破地理位置的限制,节省了大部分房租成本,而商品SKU和储存量则增加了三倍。

同时,可做到24小时营业,保证用户的夜间需求。

与生鲜品类的前置仓相比,日用百货类商品的毛利更高,达到20%左右。且不易损耗,运营难度更低。

目前闪电仓项目已经扩展到100多个城市,超过1000个仓库。据说,一批不到一千平米的前置仓小店,能做到月均五六十万的销售额。

通过这种方式,美团逐渐触及到了他一直垂涎三尺的实物电商领域。

这就是王兴的“万物无边界”理论。

京东侧


对标拼多多的京喜拼拼,今年已经凉了,所以即时零售对于京东来讲,重要性更高很多,毕竟这东西也太挤压传统电商的生意了。

配送方面,京东对于达达的持股比例已经达到51%,这意味着达达已经完全并入到京东体系内,成为京东即时零售的重要部分。

这可以在末端的运力资源上,很大程度上弥补京东的短板。但百万量级的规模,相较于美团,仍是数倍差距。

不过毫无疑问的是,更早入局的京东,在商家资源和SKU的丰富度上,并不是美团的“闪电仓 + 小便利店”所能比拟的。

毕竟,SKU的丰富程度,将直接决定消费者的终端体验,同时也决定平台的客单价和盈利高低。

目前,京东小时购、京东到家已入驻超过15万家实体零售门店,覆盖1700个县区市,深度合作超过200家品牌商,2021年中国百强超市中合作超80家。

其中包括:沃尔玛、永辉超市、兴盛优选、华润万家、永旺超市等。甚至,沃尔玛还持有京东10.8%的股份。

当然,调度如此大量的商家、渠道和海量商品,这在京东和商超的双方系统中,存在着大量的打通和信息流对接工作,这本身也是壁垒之一。

另外,京东还有自营的大药房、加盟的酒世界和京东便利店,这些也都是京东的重要资源。

比较有意思的是,不知是赌气还是认真的,京东竟然在郑州试点了外卖业务。

结论


总体来说,两个前东家,京东和美团各有优势。

美团的优势在于,复用500万骑手的末端运力资源和流量规模上。

京东的优势在于,SKU、拼配和仓配体系,以及更高的客单价。

总之,没有永远的朋友,只有永远的利益。

互联网的下半场依然激战如梦,硝烟永不消散。
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发表于 5 小时前 | 显示全部楼层
LZ帖子不给力,勉强给回复下吧
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